中国中原召开2020年度工作汇报会暨12月工作例会:坚持一个原则,用好两个工具,强化三种思维,奋力实现“十四五”良好开局-k8凯发足球

中国中原召开2020年度工作汇报会暨12月工作例会:坚持一个原则,用好两个工具,强化三种思维,奋力实现“十四五”良好开局

日期:2020年12月30日 来源:党群工作部 【 】

  12月28日,中国中原召开2020年度工作汇报会暨12月工作例会。中国中原党委书记、董事长王永福强调,要坚持党对一切工作的领导,紧密围绕国企改革三年行动、安全生产专项整治三年行动、系统工程转型应用三年行动和采购招投标领域专项治理提升两年行动等战略部署安排,充分策划,深入思考,精准施策,科学合理制定2021年工作计划和目标,为实现“十四五”良好开局做好准备。

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  会议听取了安全质量部关于k8凯发足球12月安全质量工作情况的汇报、战略规划部关于k8凯发足球12月经济运行情况的汇报,以及各部门、各中心、k-2/k-3项目部和各成员单位关于2020年工作完成情况、存在问题及2021年工作计划的汇报。

  王永福指出,2020年是极不平凡的一年,在集团公司坚强领导下,公司上下团结一心,坚持疫情防控和安全生产两手抓,取得了良好成绩。

  针对2021年及今后一个时期的工作谋划,王永福提出三点长期要求:

  一要坚持统筹兼顾、突出重点的基本原则。要以十九届五中全会和中央经济工作会议精神为指引,坚持系统思维观念,运用系统工程方法,确保集团和公司各项部署要求“全覆盖,无死角”地贯彻到各领域工作中,百分之百落实到位。要善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面,分清轻重缓急,突出抓好重点任务和关键环节,全面承接好集团公司赋予中国中原的使命任务。

  二要用好对标和经验反馈两个工具。要选择业务相似、具有领先示范性的行业领军企业深入对标,补齐短板,锻造长板,全面提升各领域的竞争力。要准确理解经验反馈的内涵和实质,严格区分质量保证体系的经验反馈和日常工作经验反馈,拓展经验反馈的深度,细化经验反馈的内容,提升经验反馈的针对性和实效性。

  三要强化逻辑思维、辩证思维和系统思维。谋划工作要尊重客观规律,符合行业发展逻辑,制定切实可行的方案和目标。要正确权衡利弊得失,趋利避害,选择利大于弊的方案、利大于弊的时机、利大于弊的投入去实现战略目标。在尊重客观规律,正确评估利弊得失的基础上,要坚持系统最优的原则,做好多方案遴选,用最小的投入、最小的代价、最小的风险、最短的时间获取最大的收益。

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  公司领导班子成员出席会议。公司总审计师、总法律顾问、副总工程师、管理咨询委员会委员,总部各部门、各中心、k-2/k-3项目部相关负责人,中核深圳、中核中东、中原运维领导班子成员参加会议。

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